Oracle за месяц сократила до 30 000 человек и направила деньги в ИИ и дата-центры. Формально это выглядит как «перераспределение ресурсов», по-человечески же это старый техноприём: сначала обещать автоматизацию, потом объяснять увольнениями, что автоматизация «пока не доросла».
История неприятна не только масштабом. Уволенные утверждают, что их же заставляли обучать корпоративный ИИ на собственных рабочих процессах, а потом этим же ИИ прикрывали сокращения. В отрасли, где новые дата-центры сейчас строят все, от Microsoft до Google, Oracle особенно старается доказать, что тоже умеет играть в гонку за инфраструктуру, даже если счёт за неё придёт позже.
У Oracle тут свой фирменный стиль: компания, которая заработала на базах данных и корпоративном ПО, теперь торопливо изображает из себя строителя ИИ-инфраструктуры. Ларри Эллисон уже успел поучаствовать в анонсе Stargate стоимостью $500 млрд и заключении сделки с OpenAI на $300 млрд, а Bloomberg при этом пишет, что денежный поток Oracle останется отрицательным как минимум до 2030 года. Прекрасная арифметика для презентации, спорная для бухгалтерии.
На этом фоне особенно громко звучит деталь, которую компания, конечно, предпочла бы не обсуждать: по состоянию на конец мая 2025 года в Oracle работали около 162 000 человек по всему миру, а 31 марта компания объявила ещё одну волну сокращений на фоне падения акций. Аналитики TD Cowen ещё в январе подсчитали, что увольнение 20 000—30 000 сотрудников может высвободить от $8 до $10 млрд свободного денежного потока на строительство ЦОД. Вот вам и «инновации»: сначала экономия на людях, потом бетон, стойки и чьи-то красивые слайды.
Более 600 бывших сотрудников подписали письмо с требованием поднять выходное пособие, продлить медицинскую страховку и ускорить вестинг акций. Oracle ответила просто: переговоров с ними как с группой не будет. Формально законно, репутационно мерзко, но в Кремниевой долине давно умеют жить с этим разрывом между пиаром про «людей» и практикой про «расходы».
У работников и правда есть причины злиться. В опросе 272 сокращённых 62 % оказались старше 40 лет, 22 % проработали в компании больше 15 лет, а 27 % были менее чем в 90 днях от ближайшего вестинга. Для Oracle это ещё и финансово удобно: уволенный сотрудник с крупным пакетом RSU не только исчезает из штата, но и теряет невестованные акции.
Отдельная жестокость этой истории связана с визами H-1B. У части бывших работников есть лишь 60 дней, чтобы найти нового работодателя или уехать из США, и на рынке, где найм обычно растягивается на месяцы, это почти ловушка. На этом фоне сравнение с Google и Meta* ✴ выглядит совсем не в пользу Oracle: компания предлагает четыре недели базового оклада и ещё одну неделю за каждый год стажа, тогда как конкуренты, по данным материала, дают заметно щедрее.
Именно такие истории и делают из «ИИ-оптимизации» рабочую угрозу, а не абстрактный тренд. Кейтлин Корт из What We Will говорит, что за последние месяцы у технологических работников резко вырос интерес к организованной защите, потому что люди видят, насколько шатким стало их положение. Не удивительно: когда компания просит тебя обучать систему, которая потом же и срежет твою должность, вера в светлое автоматизированное завтра заметно тускнеет.
Oracle, судя по всему, сделала ставку на классический обмен. Сегодняшние расходы и более тихий штат в обмен на обещание, что завтрашняя ИИ-инфраструктура окупит всё сполна. Проблема в том, что пока этот расчёт выглядит убедительно только на сцене и в квартальном отчёте, а для уволенных он уже превратился в очень конкретный счёт за здоровье, ипотеку и американскую визу.
* Принадлежит компании Meta, она признана экстремистской организацией в РФ и её деятельность запрещена.
