М.Видео: доля собственных марок в обороте за два года выросла с 1,2% до 3,0%
По итогам 2025 года доля собственных торговых марок в обороте М.Видео достигла 3,0% — против 1,6% в 2024 году и 1,2% в 2023-м. За два года показатель вырос более чем вдвое. Компания развивает четыре СТМ-бренда с разным позиционированием под офлайн-розницу и маркетплейс.
- Доля СТМ в обороте М.Видео: 1,2% (2023) → 1,6% (2024) → 3,0% (2025).
- Наибольший рост зафиксирован в PC-мониторах: с 0,2% до 6,9%.
- В портфеле компании четыре СТМ-бренда: Carrera, hi., Novex, Cameron.
Динамика по категориям
Наиболее выраженный рост доли СТМ показал сегмент PC-мониторов: с 0,2% до 6,9%. В микроволновых печах показатель вырос с 5,6% до 10,1%, в кухонной технике — с 4,0% до 7,9%, в товарах для ухода за одеждой — с 1,5% до 5,4%. В категориях телевизоров и стиральных машин рост составил с 3,1% до 5,8% и с 2,2% до 4,5% соответственно.
Ряд категорий уже вышел на двузначные показатели. Доля СТМ в кондиционерах достигла 11,6%, в товарах для ухода за телом — 10,5%, в технике для приготовления кофе — 9,7%.
«Покупатели все чаще делают выбор в пользу СТМ благодаря сочетанию функциональности, качества и доступной цены. Особенно заметно это в категориях с высокой чувствительностью к цене, где важно получить надежный продукт без переплаты за бренд», — говорит руководитель по развитию СТМ М.Видео Юлия Захарова.
Архитектура брендов
М.Видео выстраивает портфель СТМ с разграничением по каналам сбыта и ценовым сегментам. Бренд Carrera ориентирован на функциональную и продвинутую бытовую технику с расширенными характеристиками — в 2025 году его ассортимент дополнила категория чемоданов. Бренд hi. закрывает базовые повседневные потребности и развивается преимущественно в офлайн-рознице.
Для онлайн-канала в 2025 году компания перезапустила бренды Novex и Cameron, ориентированные на массовый сегмент бытовой техники. Обновлённые линейки сформированы на основе анализа пользовательских сценариев. По словам Юлии Захаровой, в дальнейшем компания планирует масштабировать направление, расширять продуктовые линейки и выходить в новые сегменты в рамках мультикатегорийной модели маркетплейса.
