Боб Айгер сообщил об обсуждении слияния Disney с Apple
Disney в период руководства Боба Айгера обсуждала возможность объединения с Apple, рассказал бывший глава медиахолдинга в интервью Financial Times. По его словам, идея рассматривалась не только внутри Disney. Разговоры шли и с Apple, хотя до формальных шагов дело не дошло. Главная причина, как описал Айгер, заключалась в том, что Apple не проявила достаточного интереса.
Для Disney такой сценарий выглядел логичным продолжением старых связей двух компаний. После продажи Pixar в 2006 году за $7,4 млрд Стив Джобс стал крупнейшим индивидуальным акционером Disney и вошёл в совет директоров. Сам Айгер позже писал в мемуарах, что при жизни Джобса объединение двух компаний было бы возможным.
В том же интервью бывший глава Disney вспомнил и другой несостоявшийся вариант крупной сделки. Компания, по его словам, изучала покупку Twitter, но в итоге сочла актив непрофильным и отказалась от идеи. Позднее сервис, уже под именем X, купил Илон Маск.
История сделки Disney и Apple
Disney не раз строила рост через поглощения, и на этом фоне разговор о сделке с Apple не выглядит случайной фантазией бывшего менеджера. Компания купила Marvel в 2009 году примерно за $4 млрд, Lucasfilm в 2012 году за $4,05 млрд, а активы 21st Century Fox в 2019 году за $71,3 млрд. Эти сделки усиливали библиотеку контента и франшизы, а не давали Disney технологическую платформу и экосистему устройств.
Apple, напротив, десятилетиями избегала мегаслияний такого масштаба. Самая крупная покупка в истории компании, сделка с Beats в 2014 году, оценивалась в $3 млрд. Даже с запуском Apple TV+ корпорация предпочитала вкладываться в производство и дистрибуцию контента, а не покупать голливудского гиганта целиком. Для Apple это означало бы не только библиотеку Disney, ESPN и парки развлечений, но и совсем другой уровень операционной сложности.
Связи между компаниями при этом были плотными. Айгер входил в совет директоров Apple с 2011 по 2019 год и ушёл оттуда накануне запуска Disney+, когда интересы двух групп начали пересекаться напрямую на рынке видеосервисов. Эта деталь важна: к концу 2010-х Disney и Apple были уже не только партнёрами по дистрибуции, но и конкурентами в стриминге.
Сегодня возможная сделка такого масштаба выглядела бы ещё сложнее, чем в годы, о которых говорит Айгер. Рыночная капитализация Apple превышает $3 трлн, тогда как Disney оценивается в разы скромнее. Формально Apple могла бы позволить себе такую покупку, но для регуляторов в США это был бы один из самых заметных кейсов на стыке технологий, медиа и рекламы за последние годы. На этом фоне даже поглощение Activision Blizzard корпорацией Microsoft за $68,7 млрд, которое регуляторы разбирали почти два года, выглядит более узкой сделкой.
Для Disney признание Айгера важно и по другой причине. Компания продолжает перестраивать бизнес после дорогого разворота в сторону стриминга, давления на кабельные активы и затяжной борьбы за рентабельность Disney+. Apple, в свою очередь, остаётся одним из немногих технологических игроков, которые могут финансировать контент без немедленного требования окупаемости. Именно это и делало идею объединения привлекательной для части менеджмента Disney.
Однако рынок с тех пор изменился. Крупные медиасделки проходят под более жёстким антимонопольным контролем, а инвесторы осторожнее относятся к конгломератам, совмещающим стриминг, железо, рекламу, спорт и офлайн-бизнес. Поэтому рассказ Айгера скорее про окно возможностей, которое открылось в эпоху Джобса и закрылось после его смерти, чем про реалистичный сценарий на ближайшие годы.
