Каждый пятый сотрудник NASA ушёл за год. Под ударом 25 крупных проектов

NASA за год потеряло 22% гражданского персонала. Уже задело 25 из 36 крупнейших программ агентства. Счётная палата США предупреждает: в ближайшие месяцы нехватка инженеров и менеджеров может обернуться переносами работ, переработками и новыми расходами.

Сильнее всего просел центр Годдарда — штат там сократился на 34%. Миссия DAVINCI к Венере уже лишилась части ключевых специалистов, пришлось менять и график подготовительных работ. Под сокращения попали и главные пилотируемые программы NASA: у Orion выбыло около 10% сотрудников, у сверхтяжёлой ракеты Space Launch System штат сократился почти на 20%.

По срокам последствия пока выглядят не так драматично. За год у двух проектов сдвиг составил всего месяц, а миссия IMAP вообще стартовала раньше плана. С деньгами история хуже: перерасход по крупным программам дошёл до $478,2 млн, и основная часть этой суммы пришлась на SLS Block 1B и Orion.

Проблема NASA не в одном витке оптимизации. Агентство ведёт сразу несколько дорогих и технически сложных линий работ, и здесь даже небольшой провал в кадрах быстро вылезает задержками по смежным задачам. Это хорошо видно на примере миссии Psyche: нехватка людей уже сдвигала запуск на год и добавила $132 млн расходов.

Потери персонала NASA по программам

GAO связывает сокращение с программами досрочного выхода на пенсию. Формально штат уменьшили, но вместе с цифрами ушли и люди, которые держали на себе узкие технические блоки. Ведомство отдельно пишет о нехватке специалистов в аэрокосмической, механической, электротехнической и компьютерной инженерии, а также в ИТ и кибербезопасности.

Для космического агентства это особенно болезненная зона. NASA давно работает по схеме, где часть задач делают подрядчики, но ядро программ всё равно требует постоянных специалистов, которые помнят историю конкретного проекта, документацию и все инженерные компромиссы. Когда такие люди уходят разом, новичков на их место быстро не поставить — ни по скорости, ни по качеству.

Под ударом оказались и самые дорогие программы агентства. Orion и SLS уже много лет остаются самыми спорными проектами NASA по срокам и бюджету: GAO регулярно указывает на рост расходов, а Конгресс США спорит, насколько вообще оправдано тянуть именно такую архитектуру лунной программы. На этом фоне любое сокращение штата бьёт не только по текущим задачам, но и по способности агентства удерживать график следующего этапа Artemis.

Планы NASA по найму специалистов

В агентстве уже готовят ответ на кадровую яму. Среди мер — перевод части подрядчиков в постоянные сотрудники и запуск программы NASA Force, которая должна привлечь технических специалистов на временную работу. Для NASA это способ быстро закрыть самые узкие места, не дожидаясь долгого цикла обычного найма.

Но кадровая стратегия пока не оформлена в окончательный план, а её масштаб будет зависеть от бюджета NASA на 2027 финансовый год. Там и станет ясно, сможет ли агентство нанять людей в нужном объёме или ему придётся дальше латать дыры в уже перегруженных программах. Для SLS, Orion и миссий уровня DAVINCI это вопрос не теоретический: запас прочности у них и без кадрового шторма был небольшим.

Если Конгресс США урежет финансирование или затянет согласование бюджета, кадровый эффект станет заметнее уже к следующему финансовому циклу. Если деньги на найм и удержание специалистов найдутся, NASA ещё сможет стабилизировать ситуацию без новых крупных сдвигов графика. В отчёте GAO прямо сказано, что самые тяжёлые последствия сокращений, похоже, ещё впереди.