Бизнес

Илон Маск пообещал SpaceX триллион выручки и конкуренцию AT&T через Starlink Mobile

Илон Маск и спутниковый интернет Starlink в космосе

SpaceX впервые после выхода на биржу провела квартальную встречу с инвесторами и сразу выложила две крупные цели: триллион долларов годовой выручки к 2030 году и запуск Starlink Mobile на рынок, где уже давно стоят AT&T, Verizon и T-Mobile. Илон Маск при этом сделал ставку не только на спутниковую связь, но и на ИИ-инфраструктуру. Для компании это тоже отдельная линия дохода.

Во втором квартале 2026 года SpaceX получила 7,8 млрд долларов выручки. Аналитики ждали примерно 6,93 млрд долларов, так что результат оказался выше прогноза. Больше всего принесли Starlink — 4,3 млрд долларов — и подразделение SpaceXAI с 2,6 млрд долларов. Убыток тоже вышел меньше, чем закладывал рынок: 541 млн долларов против почти 2 млрд.

На этом фоне особенно заметна ставка на Starlink Mobile. Маск назвал сервис конкурентом крупных американских сотовых операторов и намекнул на более дешевую схему сети: компактные базовые станции можно подключать к Starlink, не строя классическую мобильную инфраструктуру в прежних объемах. Для рынка это не отвлеченная идея, а попытка залезть в самую дорогую часть связи, где важны вышки, частоты и абонентская база.

Отдельная часть конференции была про ИИ. Маск сказал о дефиците памяти для нейросетей и оценил рост мирового производства памяти примерно в 20% в год, тогда как спрос увеличивается примерно на 200% и даже быстрее. На этом фоне SpaceX планирует довести совокупную мощность своих дата-центров до 2 ГВт к концу 2026 года и почти до 10 ГВт к концу 2027-го, а инфраструктуру сразу проектировать с запасом до 20 ГВт.

Илон Маск говорит о SpaceX Starlink в космосе
Изображение: SpaceX

Starlink Mobile и рынок связи

У SpaceX уже есть база, на которой можно строить новую услугу: Starlink стал одним из самых заметных спутниковых интернет-проектов в мире и превратился в устойчивый денежный поток. Теперь компания хочет перейти от интернета для удаленных территорий к мобильной связи, где рынок больше, а конкуренция жестче.

Идея спутниковой связи с телефонами не новая. Ее уже тестировали операторы и производители смартфонов, но чаще речь шла об аварийных сообщениях или узких сценариях, а не о замене наземной сети. SpaceX пытается зайти глубже: если модель с компактными базовыми станциями и спутниковым бэкхолом сработает, компания сможет предлагать связь там, где обычная инфраструктура обходится слишком дорого.

Для AT&T, Verizon и T-Mobile это неприятный вызов не потому, что Starlink Mobile сразу уведет у них миллионы абонентов. Давление может пойти с корпоративных клиентов, удаленных районов и ниш, где важнее быстро развернуть сеть, чем тянуть плотную наземную инфраструктуру. Если SpaceX покажет приемлемую цену подключения и нормальное качество связи, операторам придется защищать не только тарифы, но и саму схему своей сети.

Выручка, ИИ и запуск раз в сутки

Цель в 1 трлн долларов к 2030 году выглядит как ставка сразу на несколько растущих направлений. Starlink уже приносит миллиарды, космические запуски остаются основой технологического образа компании, а SpaceXAI получает выгоду от гонки за вычислениями, где спрос на мощности пока заметно опережает предложение.

Маск отдельно подтвердил и старую космическую амбицию: к 2027 году SpaceX рассчитывает выйти на темп в один запуск Starship в сутки. В планах компании по-прежнему стоит первая высадка людей на Луну в 2028 году. Для такого графика нужны и безотказные пуски, и жесткая производственная дисциплина, и инфраструктура, которая выдержит поток ракет, а не редкие демонстрационные старты.

В первые недели третьего квартала SpaceX уже получила облачные контракты на 6,7 млрд долларов. И это хорошо показывает, на что компания делает ставку: связь, вычисления и запуск полезной нагрузки идут у нее в одной связке. Если все три направления продолжат расти, триллионная выручка к концу десятилетия уже не будет выглядеть совсем фантазией.

Источник: Ixbt
Марта Баринова
Редактор новостного отдела, специализирующийся на аналитике программного обеспечения, стриминговых сервисов и изменениях в политике глобальных технологических платформ. В своих материалах Марта подробно освещает обновления Windows, функциональные изменения в Spotify и Google, а также исследует вопросы антимонопольного регулирования магазинов приложений. Автор более 140 публикаций, помогающих пользователям ориентироваться в быстро меняющемся ландшафте цифровых сервисов.

    Оставить комментарий