Супергерл: глава DC Studios защитил стратегию после старта
38 млн долларов за первый уикенд в США для фильма с бюджетом 186 млн выглядят как слабый старт, особенно для проекта, который должен укреплять новую киновселенную. Глава DC Studios Питер Сафран публично дал понять, что в компании не собираются пересматривать курс из-за результатов «Супергерл». В интервью The New York Times он назвал фильм частью долгосрочной стратегии и связал оценку франшизы не с одним релизом, а с линейкой будущих проектов.
Аргумент Сафрана понятен на уровне корпоративной логики. «Супергерл» стала лишь вторым фильмом обновленной DCU, которой руководят Сафран и Джеймс Ганн. Для студии, пережившей несколько перезапусков и смену управленческой команды, ранняя коррекция планов после двух релизов выглядела бы признанием того, что новой стратегии у нее нет.
Проблема в другом. Именно второй фильм обычно показывает, есть ли у франшизы инерция после удачного или хотя бы заметного перезапуска. В случае с DC Studios студия поставила на проект с крупным бюджетом, неочевидной массовой героиней и командой авторов без большого опыта в супергеройском кино. Режиссер Крэйг Гиллеспи работал в других жанрах, а сценаристка Ана Ногейра до этого не выпускала сценарии полнометражных фильмов в кинотеатральный прокат. Для бренда, который пытается вернуть доверие аудитории, это дорогой эксперимент.
Сама по себе идея диверсифицировать линейку выглядит разумнее, чем ставка только на персонажей первого ряда. Уже в октябре DC выпустит «Глиноликого» с производственным бюджетом около 45 млн долларов. Это заметно ниже порога, на котором кассовая ошибка превращается в системную проблему для студии. У Warner Bros. такой подход уже был: в 2019 году «Джокер» с более скромным по меркам жанра бюджетом около 55 млн долларов собрал свыше 1 млрд в мировом прокате и показал, что комикс-экранизации не обязаны быть аттракционами за 200 млн.
Кассовые сборы Супергерл
Контекст для слов Сафрана у DC тяжелый. Предыдущая версия киновселенной за последние годы выпустила несколько коммерчески слабых фильмов подряд. «Флэш» собрал в мировом прокате около 271 млн долларов при заявленном бюджете примерно 200-220 млн, «Шазам! Ярость богов» остановился на уровне около 134 млн, «Синий Жук» не добрался и до 130 млн. На этом фоне новая DCU с самого начала получила не просто творческую, а финансовую задачу.
Поэтому решение вынести «Супергерл» на позицию второго фильма выглядит спорно не из-за самой героини, а из-за комбинации факторов. Студия взяла высокий бюджет, менее раскрученного персонажа и авторскую команду без проверенного опыта в этом сегменте. Marvel в похожих случаях обычно страховала такие проекты участием постановщиков или продюсеров, уже работавших внутри франшизы. DC выбрала более рискованную модель.
The New York Times попыталась объяснить слабый старт более широкой причиной и сослалась на охлаждение части аудитории к блокбастерам с женщинами в центре сюжета. Такой тезис звучит эффектно, но плохо работает без поправки на качество самих фильмов. «Капитан Марвел 2» собрала около 206 млн долларов по миру и стала одним из крупнейших провалов Marvel, «Мадам Паутина» у Sony не дошла и до 100 млн. Оба проекта получили слабую прессу и быстро потеряли зрительский интерес. В модели, где сарафанное радио формируется в первые же часы после премьеры, репутация фильма часто влияет на второй и третий день сильнее, чем маркетинг нескольких месяцев.
Для DC это означает, что дискуссия о «правильности стратегии» смещается от идеологии к производственной дисциплине. Если студия хочет строить линейку не только на Бэтмене и Супермене, ей придется точнее подбирать масштаб проектов под узнаваемость героев и опыт авторов. Киновселенная может пережить один слабый старт. Серия дорогих промахов обычно не переживает третьего.
Следующая проверка наступит осенью, когда в прокат выйдет «Глиноликий». Для фильма за 45 млн долларов порог безубыточности будет несопоставим с «Супергерл», и именно такие релизы могут показать, готова ли DC зарабатывать на менее очевидных персонажах без бюджета уровня флагманского блокбастера.
